Dates:
28, 29 e 30 de Agosto de 2017
Location and Venue:
Southern Sun, Maputo

 

APRESENTADO EM LÍNGUA PORTUGUESA 

RECONHECIMENTO:

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Gestão Integral De Projectos


O curso de GESTÃO INTEGRAL DE PROJECTOS apresenta uma panorâmica da Gestão de Projecto durante 3 dias de formação intensiva. Os fomandos receberão formação sobre como definir o âmbito de um projecto e ser-lhes-ão apresentados os princípios de boas práticas e as ferramentas necessárias para organizações. Após o curso de 3 dias, os formandos compreenderão e saberão como aplicar a estrutura da gestão de projectos em conformidade com a norma internacional Guia PMBOK®  do Instituto de Gestão de Projectos (PMI). Dominarão igualmente as técnicas de gestão de projectos de modo a serem capazes de supervisionar um projecto desde o seu início e planeamento, até à respectiva monitorização, controlo e avaliação. O nosso facilitator professional possui vasta experiência e qualificações na área de gestão de projectos à escala global. 

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RECONHECIMENTO DO CURSO:


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Resultados Esperados: 

  • Compreender o conceito de projeto sabendo, em situações reais, identificar e definir adequadamente as fronteiras do escopo dum projeto
  • Compreender o contexto da prática e competência da Gestão de Projetos numa perspectiva organizacional, sabendo a partir daí adoptar uma forma de trabalho “orientada aos projetos”
  • Conhecer, compreender e saber aplicar a framework da Gestão de Projetos segundo o normativo internacional PMBOK® Guide (5ª - edição) do Project Management Institute, bem como da ISO 21500
  • Dominar as principais técnicas aplicadas nos grupos de processos da iniciação, planeamento execução e controlo de um projeto, nomeadamente: indicadores de avaliação do projeto (económicos e não económicos), o scope statement(PBS), EAP/WBS, Critical Path Method (CPM), estimação paramétrica, estimação bottom-up, fast-tracking, crashing, PERT, Análise de Monte Carlo, e Earned Value Management
  • Saber explorar as ferramentas de software MS Project e MS Excel através da construção de modelos que suportam a implementação destas técnicas principais.
  • Áreas de conhecimento e temas tratados: gestão do escopo, gestão do tempo, gestão do custo, gestão da integração, ética e responsabilidade profissional.

Programa:

a)  Introdução

  • Introdução à Gestão de Projetos: história e motivação
  • A importância da Gestão de Projetos na atualidade e a tendência da “gestão por projetos”
  • Normas internacionais da Gestão de Projetos:  o  Project  Management  Institute  (PMI®), o Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) e outros standards internacionais do PMI (OPM3®, PMCDF®, entre outros)
  • Fontes de informação: organizações profissionais, bibliografia e sites da Internet

 

b)  Revisão do PMBOK® Guide


Definições e conceitos básicos: o que é um projeto e a gestão de projectos, tipos de projectos e sua classificação, objectivos de um projeto, gestão de risco em projetos:

  • O contexto da Gestão de Projetos: ciclos de vida e estruturas organizacionais
  • Os Grupos de Processos (atividades contínuas): iniciação, planeamento, execução, monitorização e controlo, e encerramento
  • Áreas de Conhecimento da Gestão de Projetos: integração, escopo / âmbito, custo, tempo, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco, compras / subcontratações, stakeholders

 

c)  Implementação do cíclo de vida – as fases, os processos e suas técnicas

 

  • Concepção: estimativas preliminares top-down e a avaliação do projeto
  • Definição: planeamento inicial detalhado (várias técnicas)
  • Aquisição: execução, controlo
  • Operação: encerramento, monitorização do sistema, aceitação e início de novos projetos

 

d)  Técnicas principais

  • Métodos de selecção de projetos: modelos de scoring e modelos económicos
  • Modelos paramétricos de estimação: produção de estimativas fiáveis no início do ciclo de vida do projeto, antes do planeamento detalhado
  • Scope Statement (PBS), WBS, PDM, CPM, Resource Loading /Leveling (nivelamento de recursos): desenvolvimento e optimização de um plano operacional de execução detalhado
  • Análise de Risco: o Registo de Riscos, Simulação de Monte Carlo
  • Controlo: o método de Earned Value Management (EVM), mêtricas e índices de desempenho
  • Exercícios práticos:  (1)  construção  de  modelos  de  estimação  em  MS  Excel, (2)  construção  de  um  plano  operacional  detalhado  em  MS  Excel  e  MS  Project, (3) implementação de um modelo de controlo EVM na ferramenta MS Project

 

e) Factores críticos de sucesso na implementação da Gestão de Projetos Organizacional 

Ao longo desta ação de formação serão demonstrados vários exercícios práticos através do desenvolvimento dos seguintes modelos:

 

  • MS Excel:
    • Modelos de avaliação do projeto
    • Modelos paramétricos de estimação preliminar do projeto
  • MS Project:
    • Plano detalhado de um projeto: o Modelo de definição do escopo/âmbito (a EAP/WBS); o Diagrama em rede do projeto (PDM); Cronograma do projeto (CPM); e Histograma de Recursos.

 



FORMULÁRIO DE INSCRIÇÃO:

Preço por participante: USD 990

Registo de 3 ou mais delegados: USD 890 cada um


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LITERATURA RECOMENDADA:


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Alexandre Rodrigues, Eng. Ph.D. Prof. PMP
  • Licenciado em Engenharia (5 anhos) e Doutorado (Ph.D.) em Ciências de Gestão com especialização em Gestão de Projetos (Reino Unido)
  • Mais de 25 anos de experiencia profissional em Gestão de Projetos em diferentes partes do mundo
  • Presidente da Seção da AACE Internacional em Portugal (Presente)
  • Coordenador do Grupo de Trabalho (GT2) para a Gestão de Projetos/Earned Value Management/WBS (GT2) da Comissão Técnica da ISO em Portugal (CT175) para a
  • Norma internacional ISO 21500 de Gestão de Projetos (Presente)
  • Presidente Fundador do Capítulo do PMI em Portugal e Mentor dos Capítulos do PMI na Europa (2005-2007)
  • Membro do Painel de Peritos Internacionais que aconselha o Government Accountability Office (GAO – EUA) (2016 – presente)
  • Membro da Equipa Principal do PMI que desenvolveu a 2a Ed. da norma de Earned Value Management (EVM), e do Guia PMBOK® (3ª Ed.) e a norma OPM3® (1ª Ed.)
  • Docente convidado em várias universidades na Europa
  • Orientador e membro de júris de vários estudos de investigação de mestrados e doutoramentos em Gestão de Projetos
  • Nomeado PM Ambassador em Portugal pelo PM Forum International (EUA) (2009 – 2011)
  • Nomeado EVM Ambassador na Europa pela Earned Value Management Europe Association (2012)
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